絡繹如浮雲

    在经历了很多事情以后，发现这个博客最初的用意已经俨然失效。于是决定更改为一个很个人的博客，不再只以工作为主。自信想了想，自己虽然也时不时的写写东西，貌似还有很多个博客，但是却没有一个是全身心投入的，总是半吊子工程。校内太过公开，spaces虽然是自己辛辛苦苦耕耘那么久的，然而速度已经把我逼到绝境。博客大巴正好可以成全两种追求，私密和速度。从此，要摆开以博客大巴为主轴的战线。以后的一切博文都会在大巴上更新，至于是否要转载到校内等处另当别论。OK,不废话，把这期最新博文奉上~~

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很久没有写日志了。前一阵子其实有点想写一些“小小”的发现和感知。可以很明晰的看到现实的触角，缓慢又张狂地行进，渐渐入侵我们的生活。比如在十一长假的一天在家附近周游时发现了一系列黄橙橙的平安集团（如平安银行等），后来不出所料成了第一财经的封面主题；比如开始发现无数人手中的“粗粮”，在去漳州角美的路上刷刷林立的中绿集团大楼；比如在这个金融海啸的时代，范思哲关掉了日本仅有的三家门店，我家附近却开起了超大的GUCCI专卖店，中国赫然成为大二大奢侈品消费国；比如《财经》换了一班子人，接下来的发展趋势仍然有待考究。那时候有一阵子的眩晕和惶恐，或者说有时候自己刻意去保持一种距离，却发现不知不觉已经近在眼前。或者是自己在故作姿态？我不是刺猬，却也想要一个防空洞。赫然历历在目的感觉不知怎的就会条件反射地去抗拒。曾几何时一直想要接近寻求真相，突然发现有一天居然近距离地接触着一切，眼前的世界地图真的铺展开在自己眼前了，未来似乎有了可以预知的明晰轨道，一个个潜伏的市场在蠢蠢欲动；却又低下头，不愿看得那么清楚了。这该是希望罢，为什么却生出惶恐的情绪？明明想要向前看，但真有一股力量硬生生地拽着你朝前奔去时，又不肯迈步了。这是我一个人的悲哀么？或者只是“因为处在一个迷茫的阶段”。得，又兜到这来了。最近听说很多人处于迷茫或者很down的阶段。我不晓得是哪一种down法。于我自己而言，down指的是又一个自我探寻的过程，因此我要停下脚步，给与自己更多的私人空间，去细致的凝听内心的感知。但是其他人呢？你们是哪种down呢？自卑？惶恐？混乱？ ……我不是分析师，但是我晓得down的时候只有自己才能帮得了自己。很多事情要自己想明白，也不需要别人去揣测、分析，更不要去寻求安慰和解脱。我总觉得这之中存在一种内化的力量，心生内力，最后达到一种完整的包容。像是很多时候，我自己绞尽脑汁想不通，但是有一天安安静静地睡了长长一觉，或者一个人漫步在秋季落满枯叶的小路，突然一切就这么释怀了。也说不出到底是什么时候想通的，放下了。然后真的知道一切就那么过去了。是不是很多时候，我们只是缺乏一种从容？

然后我要说说平和。不想写什么过渡。惶恐和平和需要一个怎样的过渡酝酿？或者说他们本可以相生。我想说平和是因为我找到了一种让自我平和的方式。一个人在晚上默默地去听课，认真做笔记，就这样在下课回来的途中看到了运动会开幕式的烟火；一个人搭车老大早地去省博，去艺术馆，走遍所以的展区，拿遍所有的宣传单。也许这才是本真。像是在社会学的课上，居然听到了初中时候很喜欢的那首《返璞归真》。那天去艺术馆的时候，接到果果姐的电话，惊奇地发现两个人都在艺术馆（当然是异地），闹哄哄地讨论了一番，当然包括一系列的赞赏和批评。艺术馆最近是油画展，居然清一色地喜欢上所有画面嘈杂的作品，很享受在图片中间搜寻细节的过程。然后又开始回归一沓沓地看电影看剧听碟的生活。我要戒掉夜猫子的生活，虽然我知道很难。我只所以说这是一种平和的方式，并不指代它适合任何人。有时候我欣赏那种三点一线趋于程序化的路数，那也许是保持平和的一种有效配方。不过世俗如我，还是希望多元化去革新。最近很喜欢一种悖论（或者被常理视为悖论），越混乱越无序似乎才是一种最佳状态。人生不过一场博弈，成与败有等同机遇。我本就不是一个目标性强的人，更不愿强迫自己去做抉择。因此我也不相信一切只有对与错，是与否两种答案。不是中庸，但是讨厌将一切划得如此明白，更何况这其实也是很难做到的。一切可以分得清、说得出的，就不是问题。就像以前听到有人说，一切可以用钱解决的就不是问题。我想返璞归真的一种实质就是还原最本质的人性。我们真的只是一个“人”。我们有自己的权限。我们试图不断去扩大自己的影响圈。我们如此努力，不过是为了突出一个“我”字。但是这真的那么重要么。也许这就是一个悟道的过程。在领悟中，我们渐渐走向平和。

     好吧，来说说其实已经很早了的presentation吧。上次我们的主题其实很简单，不像其他组用了很多麦肯锡的方法，我们还是用一种很简单的方式来阐述我们的读书心得，就是《第五项修炼》。就其中一个很小也很重要的方面来阐述：Does your organization have a learning disability?  这个learning disability 是什么呢？一种翻译就是学习智障。也许你们还不太明白，我想把作者提的几个点举出来就可以明白了：

1. I am my position

2. The enemy is out there

3. The illusion of taking charge

4. The fixation on events

5. The parable of the boiled frog

6. The delusion of learning from experience

7. The myth of the management team

当时我们各自有分工，我主要说的是第三和第四点，The illusion of taking charge（缺乏整体思考的主动积极）和The fixation on events（专注于个别事件）。其实我个人的理解而言，这七点虽然分开了，但是在解释的时候很多例子、看法根本是共通的。不过我还是分别说说每一点吧：

    首先是I am my position。也就是局限思考。这点不难理解吧，当组织中的人只专注于自身职务上，他们便不会对所有职务互动所产生的结果责任感。我们的组织从来不缺乏对各类工作的细分，我承认很全面很细致，细分到人，不过另一方面上说，我们是不是同时也缺乏了一种整体意识？我们太认真的专注在自己的事情上了，甚至不知道此时此刻的其他人都在做些什么。自己埋头苦干，但是不知道工作的目的是什么，这不是很悲哀么？我们除了缺乏有效的沟通，也许还缺乏一种认同感。在管理层中也不乏出现对一件事上面的认同危机。我们也许坦诚，但是并不能实现一致。虽然有时候我也不知道一致到底好不好，但是没有共同的想法是很难往前走的。这如我们在纵向的结构上又建立起横向的机制一样，我们是否在组织功能切割分工、工作明确细分的同时，也有相应的一些横向措施呢？当然这个也是我自己的想法，具体的实现措施仍然在摸索中，也希望你们提提意见哦~

   第二是The enemy is out there，归罪于外。这个很经典的大家应该都不陌生了。当然跟第一点还是有联系的：归罪于外并发症实际上是局限思考的副产品。不去归罪于外真的很难，但是却很迫切。如果只专注在自己的职务，我们便看不见自身行动的影响到底怎样延伸到职务范围以外。 内和外总是相对的，当我们扩大系统的范围后时，原先的外就成了内。不去归罪于外，很多问题就迎刃而解了。

先写到这里吧，555555我困了。。。。。。。

     亲爱的们。好久好久没有给你们写信了。最近真的太忙了点，也会很多琐碎的事情焦急担忧，不过现在回想起来，大部分还是美好的记忆。上次的日志还停留在Presentation上，后来的改版开心辞典，后来的夏令营跑酒店，再后来参加的DLD项目、EYD项目，纠结的找房子，再到之前的农家乐、暗恋桃花源，很多很多的事情填充在大脑内，精神亢奋，体力透支。现在想要动笔写点什么的时候，却发现要说的太多太多了不知从何开始。过程是充实愉悦的，虽然很快就要迎来6月考试周了。不过还有一个端午的3天假日可以调剂一下。其实上次的deep talking并没有完全做完，还有一些baby没有聊过，其实我们真的真的很愿意好好跟你们聊下的，但是时间安排太满了。端午三天，让我们把没有的补回来！

    今天做了凯尔西气质类型测试，大家可以试试，有些还是蛮准的说，我的是奋斗者，大类是理想主义者。倒是挺吻合我的。有一段话让我非常开心的说：

他们是最有活力的理想主义者，非常自信的认为他们能够轻易的激励周围的人们。凭借其热情，照亮、唤醒、鼓励甚至感召周围的人们。他们在机构中不经常被看到，但是在招募人员和营造团队精神方面具有不可替代的作用。

     这样看来，我还是非常具有领导者的潜质的哈~~也是这样的话成为让我决定马上开始写这封信的动力。

    今后我一定（这次一定说话算话）把最近的很多感触好好总结下发上来，关于开心辞典、关于DLD、关于EYD，真的还是有很多可以分享的东西的。现在很开心的在于自己真的可以做到没参加一个活动就提前心理准备好随时挖掘LP（learning point），一个期望值，一个要学习的方向和范围。然后开始想海绵一样汲取。还有很重要的一点是要及时review和feedback，总结反思整理。一个组织吸引你的到底是什么？很多很多人开始都是被他们的某一种特质吸引，也许是专业，也许是热情，也许是很开心很融洽的氛围。这些固然重要，但是如果没有深度没有内涵，那一个组织存在的意义到底是什么？一个认识人的平台？一群人在一起狂欢的场所？或者从另一个方面说，我们德窗的图书馆如果几年下来都是崭新依旧，那么一些都不过是摆设。我们要这样的摆设做什么？很多人会羡慕这个牛人那个牛人，但是把眼光放在自己身上，相信牛人都是从现在的自己开始的。不要夸夸而谈我接下来要怎样怎样，说话的时间不如埋头再读点书。也千万不要心急，任何事情都是一个循序渐进的过程，也许现在的我还不够优秀，但是我在前往优秀的道路上！在最近接触的一些人当中，很明显的感觉到很多人只是自豪骄傲于自己的身份，但是内涵不够，读书不够。现在太多太多人不爱读书了，虽然我不知道是什么原因。不过总觉得无非归纳出来就是静不下心。其实有时候我在想，现在我们都还是大学生，一个学生尚且无法静下心来看书，那么以后该怎么办呢？工作后怎么办？成家后怎么办？心态的浮躁还体现在另一个方面，不清楚自己需要什么，于是什么都想要。看到别人读双学位，自己也想读；别人考BEC高级去了，自己也赶紧凑一脚；别人要出国了，自己心里也就耐不住了，GRE,GMART,TOFEL,雅思都想考。需要那么多的证件到底是为了什么？是为了符合别人的期望，还是自己的虚荣？选择不同的方向，就注定要走不用的路用不同的方式获取，想要绵绵俱到鱼与熊掌兼得也未免太贪心。当然我不否认有这样的天才，但是我自知不是天才，也不会因为不是天才而感到有什么自卑。人跟人没有什么不同，有得必有失，端正心态才是我们所最迫切需要的。

     不知道为什么感觉自己每次写信都有点像批斗大会，但是我没有任何针对某些人的意思。只是对一些现象提出我自己的看法。未来的路是你们的，但是在放任自由以前，还是希望自己做做黑脸打个预防针。有时候想说的太多，但是没有系统的归纳，只能想到什么说什么。相对于其他的文章，我更宁愿写给你们的信是直白的，坦诚的。什么叫扁平化模式，什么叫平行沟通，我想需要的是亲身践行。那天听DLD的上Teresa的演讲特有感触，就是自己一路走来所遇到的问题和状态，虽然很多问题其实没有明确的解答，但是也让我们意识到每个组织成长到一定阶段遇到的一些问题大抵是相同的。那天她主要将的就是激励和沟通。沟通这个问题我在之前的信当中其实也强调过很多次，具体用什么方法其实还是因人而异的，不管是沟通者还是被沟通者。其实想来也快，下学期新一批的大一又要来了，你们很快就会成为一个小leader开始自己的领导生涯。也许只有直面才会明白其中的重要性和艰难，到时候我们再慢慢探讨吧~那么我今天的用意其实就很简单了，就是起一个让你们端正心态的作用，我们都要像海绵一样，不断学习，学习，再学习！！！

   今天想写的内容很多的说，可惜明天要早起。害怕自己会忘记，所以还是赶紧记录下来先。我分标题吧~

   一、中午例会

   夏令营的安排工作出来了，“没有围墙的商学院”、学习计划也开始了。我就说下学习计划吧，博客是我和小静负责的。这个我相信对我们两个来说都不是问题。有一点最重要的是不能仅仅是我们两在写，要激励大家都动起来。会上有一点其实我不太赞同，他们说member要激励，管理层就不用了大家自己写吧。但是其实我明白一点的说，管理层基本就是我和小静在写了。因此其实所有人都是要激励的，更确切一点说，都是需要一点“压迫”的。当然其实我们也都知道同级之间的问题有时候解决起来是比上下级之间麻烦些。不过其实现在比较大的问题并不在于大家不接受不服从，而是在于不能坚持。少逛些校内、少在QQ群上灌水、少看些球赛韩剧，时间也就出来了。写日志、工作总结，不需要占用很长时间吧~~比方说我现在基本每天一篇日志，越写越快了，也许字数不多，却养成了一种习惯，一天不开博客写日志反倒不适应了。。。夏令营的事情，其实我一直有一个比较感触的地方在于，既然我们的使命是学习和推广德鲁克思想，为什么在那么多想要参加的人面前要拒绝呢？结果无非是资金不够，北京不同意等。其实很多人愿意自费来听的。有时候我们真的束缚太多了，但是又因为很多局限因素改变起来困难重重。或者有一天，我们可以自己办夏令营，把自己从一个承办方提升到主办方的立场，一切也许就会有质的飞跃。然后这毕竟是很大的一步，在我们这届估计是无法实现了，也把这样的希望寄托给你们。

     夏令营的工作我了解的不是很多，有一部分原因是因为现在基本还是先由会长副会先跟华科等协调，另一部分原因也是因为我一部分工作没有接。现在工作任务终于是安排下来了，有时候大家会发现其实三方合作会比单方举办更为复杂很多，特别是在工作没有细分给每个组织的时候。大家以后也有在这方面吸取教训。很多问题其他的管理层不愿意说，或者说是不愿意跟members说，对我来说却不是如此。我相信你们有足够的能力，唯一不足的只是经验。因此我更喜欢没有障碍的沟通，不愿意什么东西藏着掖着。我们都是一家人，为什么要分你我他呢？也许这篇日志我说得有点直白，但是我觉得这才是最容易让人理解的方式。一切一切的沟通，以理解为要点，再精致的东西如果不能让人理解那他就屁也不是。

    二、presentation

    这是第二次presentation了。这次把相片传到了校内，可惜没有我们组的（因为我是摄影师，其实这点很不好，以后有类似的问题一定有其他人主动出来拍，而且不要总是只有一台相机）。我们组的主题是《Does your organization have a learning disability?》。这个话题的具体内容我下篇日志再讲吧，现在真的晚了。我们确实也还是出现不少问题，准备时间太短是其中一个。其他组也是有利有弊。很多模型对我们来说还是很难理解，但是我们也会努力不断学习的。本身做一个PPT，或者参考别人的PPT的过程就是一个最大的学习。所以其实在上台陈述的时候，我们的最重要的学习阶段已经结束了。因此，不要仅仅只是去听presentation，更要自己亲身去做。做的过程能真正不断搜寻资料、发现自身不足、培养系统分析归纳能力，并从中不断吸收成长。

     每次的presentation都会拖到很晚，还好今天不断网~ 明天还有一场“战斗”，给自己加加油吧~！FIGHTING~~

     最近很强烈的感觉就是，工作忙久了之后，想要好好停下来休息一下，但是发现自己闲不住了！仍然还是喜欢到处去踩一脚，没试过的东西都想去看一看试一试，感觉回到了大一的心态了呢（难道是因为整天混在大一堆里的缘故）。当然啦当然啦，学习读书还是不能耽误滴~~总觉得静下心来之后，很多想法就冒了出来，很想通过自己的努力去尝试点东西、改变些东西。事实也证明我们确实是这样做的。因此除了读书，我想也是一个真正实践的时候了。找一个团队都感兴趣的话题去尝试，应该是一件很愉快的事情。虽然这一切都才刚刚开始，但是已经有不少期待了呢！

    还有哦，别被我日志上的小情绪影响啦，我真真是一个三分钟热度的家伙~（有人这么形容自己的么），什么情绪都只浮想在脑中不窝心里的，一顿饭的功夫就烟消云散了，然后第二天又是新的一天了~也许这也是很多人说我为什么我总是那么happy的原因吧，其实并不是事事顺利，只是因为太想得开~~，因为没什么事情过不去，所以也就不迁就。

   然后小R下，今天看到总结出的几个比较常见的养生之道，第一是吃得清淡；第二是练习书画；第三是驯服内心之虎（就是化解怒气）。发现跟自己很吻合的说诶（就让我小得意下吧），这是不是证明我会很长寿嘿嘿？亲爱的baby们，工作学习之余，也不要忘记保重自己的身体哦~

    最近越来越爱逛豆瓣了，比校内还勤快~真是一个聚集无数人才的地方啊，要好好像他们学习的说。

    最近有不少自己想看想听的讲座，可惜都挤在周四周五晚，schedule都排满了5555……只好舍弃一些了。然后是看到师兄的日志提到了六顶思考帽，貌似不错的说，我也要去看看~~HOHO……

       网络又出问题了。自从进入大二以来，校园网就越来越不听使唤。断电断网制就已经够郁闷的了。在一系列网页通通打不开后，就只剩下勤快的大巴和豆瓣了。话说昨天终于还是忍不住噼里啪啦地又订了一堆书，一个月没有下一次订单就浑身不自在。在哪天跟人聊天shock到之后，就决定开始研究下哲学，进而想读心理学，最后居然就走到佛学和禅学了。也好，给自己心境一次净化和熏陶。订了一直一直都想完整看一看的《金刚经》和《药师经》。不过鉴于个人愚钝，终于了南怀瑾先生的通俗版本。其实还有很多不错的书籍，不过害怕吸收不来走火入魔哈哈。下次再订圣严法师的《正信的佛教》，以及非常经典的《李叔同解经》。暂时记录在这免得自己忘记。除外，看了《高效能人士的七个习惯》后噼里啪啦就定了《高效能人士的第八个习惯》，哈哈go on 熏陶ing~~最后是一本胡因梦翻译的《平常禅》。胡因梦近期翻译的一些一些关于禅学、灵修、星象、心理学等等著作都是很经典的书籍，比如克里希那穆提。话说《世界在你心中》还没有还给小静呢，真真给我非常多震撼的书~！

     订单不断，读书不止。我为读书狂，嘿嘿

    今天又被很麻烦的事情所纠结，确切的说，已经纠结了快一个学期了。一件原本非常简单的事情，却因为一点点小疏忽，而出现层层不断的问题。其实很多时候不过只是别人的举手之劳，但是先决条件是要别人乐意。经历无数次的抱怨、苦恼、纠结，看似终结打算长吁一口气的时候，又会发生变数。曾经信誓旦旦，也有很大的期许，在不断的失望后，终于反省深思，决定放弃，却没想到连放弃都要那么多程序。有一句话说，爱笑的女孩子，运气总不会太差。于是把它作为豆瓣的状态。但其实一直很不愿意承认在武汉总是很背的运气。跟自己说，上扬起嘴角，你不会失去什么！

    郁闷的情绪下，一回宿舍就重新翻出了《原来你非不快乐》。书永远是最贴心的朋友。风景不转心境转，这也许是我现在唯一能做的事情。把校内状态改成了：“心如工画师”。取自《华严经》的一句话。确实，不理想的遭遇，只是外在的环境，心境仍能决定你自己选择想画一幅怎么样的心图。一直很推崇《金刚经》的一段话：“一切有为法，如空花泡影。如露亦如电，当做如是观”。一直说自己是个信奉佛教的人，也相信宿命和因果。然而终究是连皮毛都称不上。也许，在这物欲横流的世界，是很难存在纯粹的宗教信奉者的吧。然而我希望，自己能在这样朝圣的道路上，一步步缓缓接近，总会有看见极光的那天吧。

    回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。

     第四封信，给你们一些勇气和鼓励。

     今天晚上是会员大会，开心辞典小组做了一个前期宣传。想法是非常好的，也有很多很好的ideas（只是可惜了当场人数不多）。为了让大家理解怎么做发散思维的无领导小组讨论方式，我们做了一个示范。我也有幸地加入了这个讨论小组。在整个活动开展的过程中，有开心也有遗憾。开心的事大家的思路还是很开阔的，有不少的创意涌现；遗憾的是最后上去做presentation的是我跟嘉雯两个人。其实那时候我真的好希望上去的不是我，而是你们。这是你们策划的活动，你们为此付出了那么多努力，想了那么多好点子，但是最后给大家展现的人是我这个中途参与进来的人。为什么要把这样的成果、这样的荣耀拱手让给别人呢？你们都是好样的，你们都是可以侃侃而谈的呀！为什么在前一刻就谦虚起来了呢？“我字写不好看”、“我没准备好”……这些都不是理由。你们不是没有能力，而是没有自信。

     亲爱的baby们，你们未来的路还有很长很长，将来的展示可不是在这样小众的自己人面前，或许是你的领导头头上司，或许是国家政府级人物，甚者是一个极端挑剔的人。 你们要怎么应对呢？硬着头皮上吧~哈哈。。。从今天开始，我要不断给予你们硬头皮上的机会~没有冲击，就不会有brainstorm，就不会成长。亲爱的baby们，注意了，我们要培养的不是members，而是leader！！！从现在开始，先做自己的leader吧！

    另一件事，今天跟张DD的谈话有些混乱，我想说的是我可以给些音乐的建议，结果他听成了我帮他们找音乐。baby们，你们是项目小组的核心成员，你们是负责人，是leader！而我，不过是个提建议的人。不要把我当成管理层，当成一个给你们分配任务、做靠山的角色！你们可以选择接不接受我的建议，决定权在你们手中！不要因为音乐的问题不清楚，我说我可以给建议，就心安理得的把这个任务全权交给了我。我们所说的充分授权，就是你们有绝对的决定权，但是也负绝对的责任！这不是狠心，也不是给你们施压，而是长期工作中我所得到的最好的成长方式！以你们的潜能期许，我相信你们也会不负所望~也希望接下来的工作顺利完成~~

    今天佘DD跟我说，开会的效率不高，但是又觉得不多开会是不行的，很多东西很多细节都要确定。我给的建议就是，开会前充分准备，开会时速战速决~会议不是一个开始讨论的场所，而是一个综合大家观点表决结果的平台。在开会前，请确保大家每人已经知道开会的议题和需要确定的内容，都事先想好方法和观点，一到开会现场就提出并表决。这样才能事半功倍。但是同时，开会的次数不能太少，及时的沟通和信息的反馈是非常必要的。很多事情没有马上解决一拖下去就会成大问题的！请大家千万牢记~~

    今天的碎碎念就到这边了。再啰嗦一句，大家多多交流沟通，我跟小静随时available！！！

ps:希望小付DD臉趕緊好起來哦~~大家都要注意啊，最近蟲子太猖狂啦~~

     前几天跟我们班的书虫潘同学交流了下，然后就被狠狠地suffer到了，所以校内状态改成了“我对哲学果然很无知”。好吧言归正传，话说他跟我说看了我的日志后，觉得我推崇的是一种由内向外的方式。然后我很happy滴在《高效能人士的七个习惯》中找到了异曲同工的这段话，直接copy下来了：

“ 真正的变革是由内向外实现的，只是利用性格魅力的技巧，在态度和行为方面做些表面功夫根本不行，一定要从根本上改变那些决定了我们的人格和世界观的思想构造和行为模式才行。”

     亲爱的baby一定都明白其中的意思，但是做到真的很难。不过能意识到这点首先就是一个很大的突破了不是么？不要尝试用些表面功夫去糊弄别人，因为你的眼神和表情已经在一瞬间欺骗了你自己。动机不纯，便诸事不顺。Ezra Taft Benson 说，“尘世塑造人的行为，而耶稣改变人的本质”，个人认为，坚强明理、纯净透彻的内心才是我们一生的“耶稣”。高效能人士的七个习惯中，我最欣赏最喜欢的就是最后一个，“不断更新”。引言是这样写的，“人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具”。因此，让我们从现在开始，时刻不忘磨练自己吧！

    虽然没有跟所有的人都deep talking过，但是这一周还是很有成效的，因为有人跟我说：“谢谢你，我真的学到了很多，你人超nice”；因为已经有人在接下来的活动中开始表现出强烈的热忱和责任感；因为有人因为我没有deep talking到而希望能“恩泽”下他们……这一切一切，都让我感到了DT的重要性和有效性。在这样的过程中，有两句话希望大家记住，这是非常重要的：

  1. 不要给他们“贴标签”，与他们共处时要从全新的角度“打量”他们，帮助他们独立和实现自我，并建立起美德、丰富和卓有成效的人际关系。

  2. 以一个人的现有表现期许之，他不会有所长进。以他的潜能和应有成就期许之，他定能不负所望。

   授之以鱼不如授之以渔。这也是我们所致力达到的目标。

   上次说到磨练自己的几种方式，提到了读书、旅行等。后来发现自己忽视了非常重要的一点。就是写作。只有通过不断记录自己的想法、经历、深刻见解和学习心得，我们的思路才会更加明晰、准确和连贯。有天我忽然发现德鲁克先生说过向经理写信这个方式，但是真正惊讶了一番，因为这正是我们现在在践行的方式。看到这样的话：“如果能够在写信的时候与他人深入交流思想、感受和理念，而不是肤浅地停留在事物表面，也有助于我们提高思考、推理和获取他人理解的能力”。很多人跟我说过这样的话，“为什么你每次日志都能写那么长”、“我会说但是写不出来”、“你写的思想比我深刻好多”。我想强调一次，没有谁是生来会写作的，写作是“写”出来的不是“说”出来的！写作是需要一步步积累起来的，跨出了第一步，以后就不会太难了。从前我很喜欢写作，也有过从事作家的想法，当时遇到了一个报社编辑，他问我的第一句话就是，“你有坚持每天写作么”。当时我就答不上来了。所以，我最最爱的baby们，也请你们多一些勤奋、多一点耐心，用笔记下你们的成长历程吧！

   让我用一句话来结束这写唠唠叨叨吧：

   我们能赠与你们的永存遗产只有两种——根和翅膀。

   一个孕育你们成长的土壤，以及一片让你们自由翱翔的天空。

自己R下，发现刀刀的表情好可爱。。。嘿嘿

     也许你们已经看到了，其实原本这个博客的开通是为了从spaces搬家过来的。后来决定和小静一起做为一个小小的礼物送给你们，一个真正的交流平台，在这里记录下点点滴滴。也许看到的人不会很多，但是只要能得到你们哪怕一点的支持、只要能给与你们一点小小的帮助，就会成为我不断继续努力的动力了~

    这也算是第一封给你们的日志吧，一时间也不知道从何说起了。那天和小静的状态同时改成“突然有了当妈的心情”，很多人不解，其实就是发现在不知不觉中，已经把自己放在一个外宣baby妈妈的立场了。我可爱的小baby们，我跟小静曾经花了好多好多的下午在讨论，怎么把你们培养成才、怎么把你们带领出去、怎么让你们未来有更好的发展~像是自己曾经有过的遗憾和走过的弯路，都希望在你们身上好好的补偿~真的，你们要比我们幸运太多。我是在大一下学期加入的协会，但是那个学期其实是空白的，真正做事是在大二上学期才开始。所以其实一直都很羡慕你们在大一就能有这么好的发展的说。但是我要跟你们说的是，进协会的早晚并不是问题，谁也不能因为早晚来断定你工作的好坏、能力的高低。最重要的是用心！注意了，不是“认真”，而是“用心”！认真做事只能把事情做好，用心做事才能把事情做对。还有那个最经常拿来用的问题：“你是选择把事情做对还是做对的事情？”我想这个答案不需要在这里赘述了吧~

   接下来的日志中，我会逐一的探讨很多问题，譬如怎么去做一个好的leader，怎么去激励和授权，怎么平衡学习和工作，怎么高效率的工作等等。虽然在这方面我也不过是个初学者，也是跌跌撞撞的摸索过来的，不过还是希望能帮助你们在混乱的时候注入一股新鲜的空气~一直以来我都是这样一个人，相较说而言更善于写，写的也总是比说的更震撼人些。所以我也选择把这一点一滴慢慢的记录下来，交给你们。

    那么首先我来说个最基础的东西吧~在一切的工作、学习之前，请先修炼你的“气场”。也就是说，要培养一个好的品质、人格。也许有很多形容词可以解释，比如正直、勤劳、谦虚等等~我相信这一切是不向冲突的。如何去修炼，其实每一个人的方法都不同，对我而言，就几点是很重要的。

     其一，就是读书。我从小到大都是一个极爱看书的人，虽然我不能强求你们去看书，但是，把书作为你一生的伙伴吧~有一句话说得好：人在得意时需做事，在失意时要看书。书永远是我们心灵的慰藉、是我们不离不弃的伙伴。在德协，你需要去看很多管理类的书（包括德鲁克的书），但是我还是希望你们同时多看看哲理、励志、文学等的书籍。这对培养人的性情是非常有帮助的。如果你现在没有头绪，我就推荐几本我最近看的书吧~ 克里希那穆提的《世界在你心中》、林夕的《原来你非不快乐》，以及《遇见未知的自己》。这个不是给你们列的书单，只是一个个人的建议。除此之外，也非常推荐一本《十四堂人生创意课》，我很有幸的在人生的20岁那天看了这本书，书中说到20~30岁是人一生中最重要的阶段，因此一定要好好的规划。现在的你们应该也临近20岁了吧，就当做我送给你们的一个生日礼物吧~

    其二，是旅行。这也许并不对每个人都适用。我给自己定了一个计划，大学四年要走遍全国（也就是说基本每个省份都走到），所以我规定自己每学期必定有一个长足（较长途的旅行），除此之外每个月基本能出行一次（在省内或者附近省份）。其实这一切并不难。除了需要比较多的费用外，其实我也是省吃俭用挪出来的哈~我选择的是自助游，尽量不去收费的景点，不挑节日旺季，车费食宿一切从简。现在这个计划也不过启动了将近2年而已，因此你们可以看到我离目标还是有一定距离的。但是有了目标才会有前进的方向，不是吗？你们谁想要出行的随时可以招呼我哈~说了那么多还没有说出行的意义。其实很简单，一来可以放松心情，当你思绪特别混乱的时候，离开一下出去散散心吧，比哭泣不知道要好用几倍~二来顺便可以开阔视野，当你发现这个世界原来还有那么广阔的一片天地、还有那么多为理想为生活而奋斗的学生、还有那么多比自己境况糟糕多少倍的人们，这个世界那么大，一个人是多么的渺小，一切的喜怒哀乐都是那么的微不足道。生命是生生不息的，人一辈子只有这一次，不要做让自己后悔的事情~人也只能年轻那么一回，在自己还有体力有时间的时候多出去走走吧~

    其三，是沟通。请一定一定不要把想法憋在心里，有什么事情不能商量呢？正如我们说你们就是我们的baby一样，有什么烦恼就跟我们说呀~没有什么问题是不能解决的，也没有什么难关是过不去的。以后也许你们当上了管理层，有任何困难都欢迎来找我们沟通。同时，这个博客，也静静在这里守候着，是你们背后永远的支撑！

    其实真的还有好多好多想说的话，不过这篇就先到这里结束吧~（手打累了哈哈）

      开始我的第二封了（其实还是在同一天写的）。

      现在我来谈一谈NGO这个话题吧。首先要说声抱歉的是其实我打算写这篇很久了，也其实看了不少书，但是一直一直都不全面。没有归纳系统，但是还是打算写下来，要不原来想到的真的开始要遗忘了。

     首先要声明的是我们协会是一个NGO组织，也受到了北京NGO组织的大力支持（不管是财力还是物力方面），因此，我们从一开始就决定了发展路线跟营利性的企业是不同的。我们的使命是一定要记牢的，研究并推广德鲁克大师的思想。不过企业也不是完全没有借鉴意义的，《基业长青》上有这样一段话对我感触良多：

    “我们可以看到营利性高瞻远瞩公司与非营利性高瞻远瞩组织并没有根本的区别。两者都面临要超越对任何个人领袖或伟大构想的依赖，两者都依赖一套永恒的核心价值观和追求利益之上经久不变的使命。两者都要随着世界的变化而变化，同时保存他们的核心价值观和核心使命。两者都受益于教派般的文化和谨慎的接班人培养计划。两者都需要积极向上的机制。两者都需要创造一致的合作以保存他们的核心价值观和使命，同时刺激进步。当然，营利性和非营利性组织在结构、竞争动力和组织原理各方面都不一样，单构建一个长盛不衰的伟大组织的精神却是一致的。”

     真正让我开始打算来写写NGO组织是张伟老师，是我在conference里最欣赏的一为speaker。他在一开始跑出来的问题就让我深深的震撼了。虽然我很清楚的知道张老师从事的NGO跟我们协会还是有所不同的，但是我还是把这些语句摘录下来，我相信你也会跟我有一样的感触。

   NGO人要知道，你不是救世主。

   NGO人要清楚，你不能取代政府。

   NGO的使命不仅是慈善，而更重要的是公益。

   NGO人要明白，你没有能力解决所有问题。

   NGO的高度、责任、能力

      我一直一直都很希望做NGO这个事业，也清楚的意识到这项工作的艰巨性，但是如果可以，我还是会坚持不懈地去完成。比方说，我跟小静就在计划，我们要在协会新开设一个NGO部门，专门从事公益事业，真正去帮助需要帮助的人们，也算是我们对于北京学院支持的一个回馈。当然，这是后话。

     现在让我们重新回到NGO组织，回到我们德鲁克管理协会。为了想要了解如果去发展我们协会，我读了《非营利组织的管理》，这真的是叶师兄所谓的“葵花宝典”。我还是非常推荐你们去看的，但是不是现在就看，马上看，而是再在协会里面多经历一些，当你有一天，意识到你真正开始构想协会未来的发展，为协会开拓一条道路，或者说你想要成为或已经成为管理层、成为一个领导者的时候，我想时机就到了。这是一本不好理解的书，对现在的我而言也不过只读懂了一部分。但是真正是那种当你站在那个关头上，就会发现它有无敌功效的书。

    要说NGO这个话题真的是一个很大很范的概念，也不是一时能够说得完的。接下来就着重写几点吧。

    首先是确立使命。有一句话说得好，领导的第一要务应该是思考并定立组织机构的使命。首先要问的是，我们所面临的机会和需求是什么？然后要问的是，这些机会和需求是否适合我们？我们的行动措施是否合适？我们是否具有竞争力？机会和需求是否与我们自身的优势相匹配？我们是否确实相信这些原则？因此，成功的使命需要具备三要素：机会、竞争力和奉献精神。李志刚说过：“如果只帮助一个人，根本不需要什么策略，若要帮助一百人，就需要良好的装备和计划，而要帮助一万人或更多，则必须要有一套完整的策略和管理体系，将每一个实施环节落实到位。”

     当然我们现在已经有自己的使命了，使命确实也可以是永恒的，但是其实从创始人那届到现在，我们是使命已经有小小的变更了。

     其次，非营利组织必须是一个学习型组织。学习是非常重要的，不仅仅包括读书，了解时事，也包括经常走出去，多跟各方面的人交流，有好的思想、方法、策略，就要谦虚积极的学习。绝对不能有骄傲、自以为是的想法。是的，我们的协会是在发展壮大，是比很多社团有更多的优势，但是不要蜷缩在自己的小圈子内，武汉其实真的是相对封闭的城市，与很多大城市相比慢了不止一步。因此，一定有要随时随地学习的意识。

    其三，还是坦诚和沟通。（在一个组织内）最重要该做的事项应该根据信息的流畅和交流沟通的有效性而非管理层来构建组织。非营利组织的每位成员，包括所有的管理人员，都应该负起传递信息的责任。在《非营利组织的管理》一书中，德鲁克也提到了这一点：“维护团结、言行自由、互相信任。信任需要各抒已见、开诚布公和胸怀坦荡。 这对非营利组织尤为重要。正因为大家都献身于美好的理念，非营利组织比企业更容易导致内部冲突。不同意见并非仅仅表示你我意见分歧，更是你我对组织信仰和理念的高度忠诚的一种对比。因此，非营利组织必须特别留意避免长期纷争和互不信任的困境，对不同意见必须开诚布公并认真对待。” 

    “慈善机构未必不会出现办公室政治。另一个普遍假设是，由于慈善机构工作人员的精力，都集中在拯救世界上，他们没有时间互相在人背后捅人一刀。但事实上，正因为他们都对自己做的事情非常热心，他们就更可能这么做。在接受英国《金融时报》采访时，英国电信集团(BT Group)董事长克里斯托弗?布兰德爵士根据其经历很好地解释了这一点：“一个团体存在的诽谤、暗斗和欺诈的数量，与其目的的高尚程度成正比关系。”

    因此，有争执、意见不合其实是很正常的事情。我们常说，在例会上我们可以争吵得面红耳赤，但是私下大家还是非常好的朋友。工作和私人交情一定要分开。

    其四，说说战略。书中提到，非营利性组织需要具备4个条件：计划、营销、人才和资金。因此，非营利性组织和企业一样，同样需要了解市场、需要考虑营销问题。在设计服务和营销方案时，应该集中你所擅长的业务。我们需要确立这样一种战略：如果你有专长，就要有所取舍，而不要什么事情都做。德鲁克先生强调，因为资源的限制，对非营利组织来说有计划的放弃比营利机构更为重要。作为一个非营利组织的领导，最重要的是把工作重点放到组织的使命上，以实现组织的目标，展现组织的社会价值，而不要把焦点放在自己身上。

   最后，理所当然的说到了领导者。总的归纳来说，非营利组织的领导者必须具备以下几点：

  1. 首先，必须有所谓的品质和正直诚实的素质。领导者是要给大家树榜样的。

  2.因为你的组织是献身于一种崇高的理想，你期望作为领导的人，应胸怀组织职能所赋予的伟大理念，应严肃认真的承担起神圣的使命——但他们本身不能严肃刻板。

  3.领导者要明白自己的职责是发挥团队作用。要勇于承担责任，绝不刻意躲避，但成绩则归功于“我们”，对工作任务和团队有一种高度的认同感。只有真正建立起彼此的信任，才能顺利完成任务。

  4.领导者必须能够保持人格和个性的完整独立，即使把一切都奉献给组织，在他们离开以后，工作仍要继续下去。他们该有自己的生存价值，而不只是为提升个人价值。

  5.领导者的重要的基本能力是倾听的意愿、能力和自律。除此之外，领导者通常无法和下属一起决策，但是一定要花一定的时间去交流沟通。

  6.最后一点：一切以工作为中心，领导者是为工作服务的。

也许思绪有的混乱，但是聪明的你一定听明白了~！

  重听五月天的这首《如烟》的时候真的好想哭。

    想起以前的以前，乐颠颠听五月天的岁月，跟大家一起high一起疯的日子，很文艺很小资很猖狂的生活。想起那时的你们，那时的厦门，那时的自己。

妈妈说你怎么酷狗里都是五月天，叶子说我们一起去北京两个月画画吧；一兴起就把房间一整面墙画得花花绿绿，跟一群人在桌上杯子上用指甲油写上各种文字；夏天傍晚在海边走啊走至死不回头，一招呼就在操场兜上无数无数圈；乘公车漫无目的到处转车满厦门乱兜，带着相机连着一两个礼拜到同一个地方、走同一条路，一到夏天就登个拖鞋满城市晃悠；喜欢所以的花花草草猫猫狗狗，被无数人称赞为想花一样温暖的孩子；从来关于自己的大事小事都由自己一手安排决定，永远的固执倔强不愿承认；追求绝对的自由和自我不愿妥协，担不起过多的压力期望和爱。和果果姐穿越大街小巷去欣赏小众画展和音乐party，拍另类写真，一起搞宝石水晶，她是设计师，我是图像和文字编辑；带一大袋书宅家或者书店一天；疯狂买各类CD哪怕只是因为喜欢封面；抽屉永远因为那些年代久远却不愿舍弃的东东而满满当当杂乱无章；对饮食有着无敌挑剔的要求，永远的夜猫子精神亢奋始于夜间12点，对各类的色彩声音有敏锐直觉。

想念光合作用。想念鼓浪屿。想念海韵台。想念铁观音。想念土笋冻和海蛎煎。想念永远明媚的蓝天。想念台语歌。想念月季。想念暖暖的阳光。

   放任自己到处去流浪，却发现撇不下的根。我以为是自己变了，后来才发现离开了根基想要做的一切一切都文不对题。兜兜转转发现自己还在原地，我还是那个小夕，那只双鱼，永远背道而驰的鱼，永远神经质、追求完美、集所有矛盾于一身。我还是那个骆猫猫，那个要像猫一样生活的人。在很多很多的人离开之后，还是无法舍弃最初的spaces，因为那是过去的自己。诺诺，我们说要一起维护它的，我们都忘了吧。

   每次回家都像是重新的一次洗礼，回到最开始的自己，抛弃一路带来的尘埃。与其说是怀念家乡，不如说是怀念那个原本的自己。所需要的只是沉淀沉淀再沉淀。

  怎么说呢，选择外省貌似从一开始就是蓄意逃离。是一种很矛盾很复杂的情绪。从一开始就刻意让自己去背离过去重新开始。抛弃那些选择与被选择，舍弃他们的期望和安排，忘却那些生离死别，忽视所有得到和失去的。还记得那年qzone的那个关于莲的专题么。因为安妮的《莲花》。因为要重新开始。因为我说我一直在路上。因为我知道我无法也不可以后悔。现在的自己是什么样的状态呢，其实不愿意去剖析，极力去维护表面的平和哪怕早已波涛汹涌。拥抱过的美丽都再也不破碎。

  喜欢《如烟》，喜欢五月天，是因为那里满满当当都是原本的自己。

我坐在床前
望着窗外回忆满天
生命是华丽错觉
时间是贼偷走一切

七岁的那一年
抓住那只蝉
以为能抓住夏天
十七岁的那年
吻过他的脸
就以为和他能永远

有没有那麽一种永远
永远不改变
拥抱过的美丽
都再也不破碎
让险峻岁月不能
在脸上撒野
让生离和死别都遥远
有谁能听见

只写给自己和认识曾经的我的你。过完这阶段，我想要好好离开一下。

参加完峰会，又是一次brainstorm，想写想分享的东西也很多，打算分别做专题。会有很多后续跟进~同时我自己也需要一个重新归类整合的过程。

   不是第一次参加conference了，过程中也很明显的感到了自己的蜕变，不管是心态、处世态度，或者是价值观。于是我也告诫我所有的member们，在所有的激情褪去后，请好好的想一想，留在你脑海深处的是什么，你到底从中得到了什么。是否感觉到自己变得不一样？是否让你未来发展的方向增添了些许明晰？高飞老师说，演讲有55%靠的是肢体动作和面目表情，但是我想说，能留存在我们心中的，一定是也永远是思想而不是技巧。不要让冰山一角混淆了我们的视听（所谓冰山原理）。正如张宏老师说的，在大学中，我们所要修炼的，是自己的品格、人格，这是真正的真理。正如我们管理层现在所尝试的一项读书计划，看的不是管理学、经济学，不是如何成功、优秀、卓越，而是从貌似最远也最基本的逻辑思考能力开始。为什么学习思考的技术？因为他是最普遍的，也是我们最重要的“内功”。同理，修炼品格和人格才是我们现在最重要而不紧急的事情（四象限法）。

   也许你已经意识到了，在众多的speaker中都用到了许多德鲁克先生的伟大思想，比如这个四象限法，比如那句“不能管理时间的人，便什么也不能管理”，比如老德很经典的关于领导者的三个阐述等等。在德协一年多了，无数次听到有人问我德鲁克是什么东西，你们社团到底是做什么的，感觉好神秘好遥远。我承认这是我们宣传的失职。耐心的一遍遍去解释的时候也觉得收效不大。为什么不知道德鲁克，不懂德鲁克？在我所学到现在的课本中，只有管通的其中一页提到了老德的名字，说的是成果管理。后来我才明白，不是德鲁克的思想不重要，恰恰是因为他太重要太普遍了，深深地融入到我们的生活中，在无数人口中如定理般提起，成为共识，也渐渐遗忘了背后的名字。这个事实的发现对我而言是非常兴奋的，同时也让意识到在太多的时候我们强调了名字，而忽略了我们本该更重视的东西。德鲁克的书要读吗？要！都要读吗？不要！为什么，我想大家在艰辛的攻克中已经明白一些了。这是为什么我们强调《卓有成效的管理者》，强调《旁观者》，而没有其他的书。在跟maggie聊天的时候，一直很清晰地记得这句话，不要速成，毕竟德鲁克的书是要伴你一辈子的。亲爱的孩子们，你知道我在这两天中在跟无数人交流中最多听到的一句话是什么吗？不要速成！第一次开始做leader的时候，就发现很多人的心态过于浮躁，打压是要跟鼓励并重的，这也是为什么无数次在开会中提到的字眼就是“收心”。张伟老师有一段话很有感触，把他当成结尾吧：

 涵养你的气象    构筑你的格局

 建设你的格局    修炼你的气场

 丰富你的气场    形成你的影响

 完成你的影响    让你的梦飞扬